《倉儲碼頭現場管理方案》

【課程目的】：通過本次培訓，旨在使全體參加人員對倉儲現場管理之方法和技巧有全       
 面的了解和掌握，以便提高工作優效。
【適合對象】：采購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應鏈專業相關人士
【課程時間】：1天
【實戰型風格】：所聽、所看、所學即所用！結合研討、問題交流，讓您獲益非淺（請準備好倉儲碼頭目前最困惑的難題，現場交流！）
【講師簡介】

劉老師 企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
 江蘇省企業管理咨詢協會理事，華菱企管資創辦人之一，
中國《目標管理》《管理情境式培訓課程》資深教練
國內幾十家企業管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有十五年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗
《IE方法實戰精解》項目研究小組成員、主講講師
【課程大綱】
第一章：  企業的現場管理現狀
1）這是我們企業嗎？
2）這才是我們的企業！
第二章： 目視管理
1、目視管理的定義                 
2、為什么要實行目視管理
3、目視管理的基本要求         
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范1           
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理        
8、物品管理要點
9、目視管理的設備管理         
10、設備管理要點
11、目視管理的整理管理       
12、質量管理要點
13、目視管理的安全管理       
14、安全管理要點
15、目視管理的工具               
16、目視管理的三級標準
第三章：  制造業的物料與倉儲管理
1）物料與倉儲管理的重要地位
2）物料與倉儲管理制度和改善
3）如何進行物料編號和管理
第四章：  倉儲管理策略與指導原則
1）供應鏈管理介紹與實際運籌
2）倉儲管理策略與指導原則
3）倉儲規劃實戰運用
第五章：如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1）倉儲管制8部曲控制
2）2.VMI推動實踐案例講解
3）物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)-
4）影響庫存的主要因素分析
5）倉庫管理實戰---案例
第六章：物料控制MRP共享平臺的整合
1）接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量
訂單）與彈性保障.
2）2.PMC,采購,物流,倉儲信息銜接與職能劃分生管的策略
第七章：第三方物流服務對庫存管理作用
1）SCM+3PL整合
2）3PL業務模式和成功要素
3）3PL的附加價值
4）3~5年物流戰略4大規劃
第八章：倉儲管理未來新趨勢
1）現階段倉儲物流的發展狀況和未來趨勢
   (3PL與4PL的趨勢-聯強國際案例)
3）總結洗理, 難點互動建議

請欲參加該培訓的學員與我們聯系，我們將另行通知上課的時間和地點。